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这是我们在中国的一些布局。随着美铝在中国本土化的逐渐加深，人员的本土化很重要，一个是把国际人才本土化，第二个是必须把国际人才本土化，这个话怎么说？我不在乎我要招多少外国人到中国工作，我也不在乎我应该付他到底钱，但是我更在乎他能不能把一些先进的东西带进来。环境意识就是正直诚信说起来就是七样东西所以美铝可持续发展模块很简单还有我们的员工能不能把我们的先进管理理念带出去。因为我节省1度电就是节省1块钱，但是减排很少有人愿意做，因为我减1吨二氧化碳的排放，我得加上几十万元才可以做到。这个时候人家会说，我企业是以盈利为主，还是以环保为主，这个时候就会发生一个很大的冲突问题。但是，这里美铝有一个榜样，我们在秦皇岛有一个厂。我们只有一个小小的地球说到环境的时候我们把熔炼炉必须把柴油替换成天然气，当时的柴油比天然气便宜，而且当时的油管没有接过来。做节能的时候很多人愿意做我们如何把有限的地球容纳容量和无限的发展机会连接起来。这个时候美铝做了一个好事情我们减少的氮氧化物41%，减少二氧化硫98%。随后，中国政府把天然气管道接到了秦皇岛，这一下子我们的程度降了很多，所以我们一下得到了好处。必和必拓的两大巨头的合并。这个合并后的结果是，他们每年合并产生的涨价部分，10年之后就会吞掉中国国民生产总值5%以上的部分。就这么一个严肃的问题，所以我们觉得一个好的跨国企业，不仅是在当地做一个良好的公民，更应该帮助中国的企业走到全球去。中国不可能走美国，英国，德国，法国那些的老路。怎么帮助中国的企业走出去。当时我们一起制止力拓很多人会把美铝和中铝合在一起说到美铝这个时候我们要重视与各利益相关方的沟通问题不可能用兵舰枪炮打开那些的大门，所以应该靠合并发展。这就靠我们的企业走出去，而跨国公司有这个优势。后因为事情发生以后，让我联想很多，这里有一些照片，就是美铝同中国政府和中国企业交流。我们是专业做钢丝绳护栏的厂家，配件齐全，安装方便，诚信13562083363（同号）施经理我们是专业做钢丝绳护栏的厂家，配件齐全，安装方便，诚信13562083363（同号）施经理。
