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我们要坚持深化、重点培育、因企制宜的指导方针，根据市场需求，把握导向，依托钢铁主业，整合、盘活存量资产和资源，以市场为导向，以效益为中心，深化对标挖潜，强化基础支撑，稳步实施1+5发展战略，促进企业转型升级。 做精，就是要通过，培育产品差异化的竞争优势，在区域市场和重点用钢行业占主导地位，实现产品增值；做强，就是要加快市场响应，综合保障能力和核心竞争力，真正成为钢铁制造的综合服务商；成本，就是要通过、产品、服务和机制的，对标挖潜，降低成本，在细分市场上构建相对的成本优势。 作为华菱集团来讲，我们必须增强自身能力，才能突破重围，赢得生存和发展空间；也唯有增强自身能力，才能扭亏、实现长远发展。我们要更加坚定不移地坚持做精做强，成本战略。为确保战略的落实，我们必须构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系、以信息化作支撑的服务体系，系统企业综合能力。 同时，要以两型企业建设为目标，发展循环经济，节能创效水平，资源综合利用水平，为建设碧水蓝天，绿色发展的城市型钢铁企业创造条件。经济总体复苏，一方面将拉动的外贸，一方面又对大宗原材料进口产生了更多的不确定性，但总体上是利大于弊。
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4月份以来，随着一系列稳增长效果的逐步显现，经济总体情况在二季度止跌回稳，基建投资的回升在一定程度上抵消了房地产投资大幅下滑对经济增长的负面影响，消费在稳增长的过程中起到了支撑作用，减速中的经济结构转型正在发生。 在保持经济在7.5%以上的既定目标下，为完成该数据就唯有扩大微力度，从目前情况来看，投资依旧是直接有效的，是西部地区在铁路建设、危房危窑改造、道路交通设施等基础设施建设方面投资需求大，预计今夏的棚改、铁路基建等重大工程项目也将提速。 用喜忧参半形容当前的合金钢管行业非常贴切。当的合金钢管产量连续18年成为时，合金钢管企业面临的是长期主业亏损。有数据显示，自2012年起，已成为全球排放大国。碳排放量占全球排放的29%、美国占16%、占11%，且目前全球每年增加碳排放的65%。 在新的形势下，企业应当适应多重考核压力，考虑企业能源战略发展问题；转变常规节能理念，实现能源系统；深度挖掘节能潜力，不断能效水平；积极应对温室气体减排；深入开展环境诊断，抓紧实施环保改造；充分发挥节能减排咨询及平台作用。
目前，特尔尼高温合金管厂两座电炉都在运行，但每座电炉产能利用率仅达到三分之二左右。蒂森克虏伯称，其计划从2015/16财年(截至2016年9月30日)开始关闭其中的一座，不过，若市场需求出现显著改善，该也将重新审视该决定。 据悉，这两座电炉合计年产能为130万t。针对特尔尼高温合金管厂的重组计划还包括冷轧设备产能利用率，并向终端用户的直供比例。特尔尼高温合金管厂发言人拒绝透露该厂年产量预期。此外，蒂森克虏伯还计划在特尔尼钢厂裁减550名员工。 通过上述措施，蒂森克虏伯可在特尔尼钢厂的运营、人员和销售方面每年节约1亿欧元。为满足会允许其剥离不锈钢业务Inoxum的条件，蒂森克虏伯在今年2月回购了Inoxum旗下特尔尼高温合金管厂所有权，并划归在材料服务部门。 蒂森克虏伯于2012年年底完成向芬兰不锈钢生产商奥托昆普出售Inoxum。今年3月，蒂森克虏伯执行官海里希赫辛根(HeinrichHiesinger)表示，回购特尔尼高温合金管厂并非决定，在宣布特尔尼钢厂的重组计划时，拒绝透露是否打算在更远的将来剥离该厂。
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