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合金钢管价格在去年底止跌回升，给人以行业转暖的印象，可到了今年2月份，合金钢管价格又开始下降。这种变化，源于一系列经济带来的暖意，但合金钢管产能严重过剩，一些停产企业看到市场有些转暖苗头，马上恢复生产。 需求恢复远没有产能恢复得迅猛，自然又导致价格下降。合金钢管行业今年大面积恢复振兴的难度仍然很大。据了解，今年1月，在市场现货铁矿价格和海运费较低的下，中小合金钢管厂和铁矿石贸易商又开始了新一量进口铁矿石，使海运费快速回升。 专家提醒，如果任由这种情况发生，今年中小合金钢管厂将重蹈去年大企业背上原料高库存的覆辙。今年市场难以好转，国内经济运行中存在的深层次矛盾显现，市场需求明显，合金钢管行业在多年发展中存在的矛盾和问题集中。 资料显示，过剩炼钢产能达1.6亿吨左右；产业集中度低，合金钢管产量多的10家企业占粗钢总量的42.5%，存在无序竞争；合金钢管行业对外依存度较高，合金钢管产品直接出口和加工使用合金钢管产品的间接出口达23%左右，进口铁矿石生产生铁占全国生铁总量的50%以上。
坚持生产经营必须高度服从效益，是生产的组织、经营计划的组织，每一个环节、每一个过程都始终服从效益和低成本战略，让每一个环节都能够直接或间接地与市场、与效益联动起来，与低成本联动起来；坚持生产经营必须服从环保，生产以环保为前提，这是社会责任，也是安钢的宗旨。 在保持基本的经济规模基础上，充分兼顾效益和结构，对于严重亏损、没有边际贡献、没有正现金流的品种和产线，坚决停产。在结构跟规模产生矛盾的情况下，服从结构，服从效益高的要求。第二，坚持好两个服从。第三，实现两个突破。 安钢将打破不合时宜的思维和条条框框束缚，逐步建立和完善适应形势发展、适应市场竞争的管理新模式；积极探索和构建以产业链为纽带的混合所有制经济发展模式，在部分领域加强与不同类型的企业合作；人力资源配置，激励约束机制，增强内展动力。 机制实现新突破。转型升级实现新的突破。坚持以市场为导向，适应市场变化，推动、产品、模式，做强钢铁主业；推进非钢产业市场化运行，培育扶植支柱产业，非钢产业对集团的效益贡献率。
基于这种经验建立了集钢材加工、物流配送以及钢铁贸易与一体的现代化的钢铁物流市场，目的是把园区的所有客户都变成经销商，做的产品，服务，把的高端产品的市场了，来保证高温合金管厂的收益，与钢厂合作，找终端用户，来规避市场风险，取得更大的收益。 流通商正是利用这种机会，把钢厂与用户有效衔接起来。现在行业难解决的是集中度低的问题。如果分散的高温合金管厂联合起来，很多问题便可以协商解决：市场行为可以更加理性，市场分工也会更加明确；对上游原料高温合金管厂，就会有更大的议价空间，更加有性；对机构和下游，也会有更大的议价空间。 不过，还须要解决的几个问题。高温合金管厂重组后的税收问题。张志祥建议，还是按照属地化的为宜。兼并重组的资金来源问题。现在的高温合金管厂处于微利的常态，缺乏重组的资金。认为，可以依靠资本市场筹金，机构也应加大对并购的支持。 重组后不同类型高温合金管厂文化的融合。这在全都是个难题。这是高温合金管厂实行重组过程中必须面对的问题，我们必须在实践中不断成长。市场在化解高温合金管产能过剩中发挥重要的作用。市场化就是公平，有法律法规，有市场竞争。
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